【时代论坛讯】建道神学院昨举办「塑造香港教会前景会议」，基督教宣道会北角堂堂主任周晓晖牧师在「移民潮下教会领袖青黄不接问题」讲座中分享，指缺乏事奉人员并非香港教会独有的问题，吁教会「不要再顾影自怜」，又直言教会需要检视现时的决策方式是否仍能沿用下去，亦不能只等「合适」的人来到，反而要调整事奉岗位以「适合」新一代，并支持他们做新尝试，「说到底，青黄不接是信任与否的问题。」
周晓晖在讲座中指出，移民潮下香港教会普遍流失事奉人员，本来已出现教牧接棒难题的香港教会，有如遇上「超强颱风」，但他指出缺乏事奉人员并非香港教会独有的问题，他引述外地调查指，在教会中义务服侍的人数在疫情中急剧下降；即使教会重开后，这些人也未有全面回归教会及事奉岗位。
香港的非牟利组织面对的情况也相若，周晓晖引述香港基督教服务处和香港基督教青年会的年报数字，指出2018/19与2021/22年度参与社会服务的义工时数，跌幅竟超过六成，「可见缺乏义工是普遍现况，并非香港教会独有，教会不要再顾影自怜了。」
周晓晖续说，教会岗位出缺令许多事工与牧养受到影响，而教会或要「破格」委派年轻和资历浅者参与事奉，「不过，就算教会愿意，年轻一代是否会承接？」他指近年教内舆论对教会多了质疑，有些教会确实基于体制的僵化，导致新一代难以或不愿入局；亦有年轻一代宁愿摆脱旧有组织架构，在教会外凝聚新的群体或开创新的事工。
「其实，现存一些宗派的起源，本来就是要走出当代教会囿于一隅的泥沼。」周晓晖以其所属的宣道会创办人宣信博士为例，宣信当年本身在传统中产教会事奉，眼见领导层竟没有因布道后有更多基层人士信主而感到喜悦，反而是担心教会难以吸引地位高尚的人参与，于是年轻的宣信冒着失去一切的后果，辞去牧职在教会外开始新的福音工作。
周晓晖直言，教会的确需要检视现时的决策方式是否仍能沿用下去，有否令到有潜质起来服侍的新一代却步。「教会可回顾在社运、疫情和移民潮的冲击之时，是否能因时制宜、因人制宜。这些检视的结果，乃要导向组织和章程的更新。」他说疫情后的教会不能「不加思索地复常」，香港教会本已处于极需重组和重整内部资源的阶段，疫情正好为教会急刹车，让教会认清教会为何而存在。他认为，当教会以使命为导向，化繁为简、重组加强，行事脉络与使命方向清晰，新一代才会愿意委身其中。
就香港教会领袖青黄不接的问题，周晓晖认为教会不能只等「合适」的人来到，反而要提携新一代，调整事奉岗位以「适合」他们，不是单单找人顶上事奉岗位，而是领导层需要走进群体，聆听他们对教会的未来有怎样的恐惧、想像、期望与抱负，然后按这一代的特性，调整期望并因应「剪裁」相关事奉要求，并在实践过程中支持他们做新尝试。「说到底，青黄不接是信任与否的问题。教会只要信任年轻一代同样爱惜这个家，彼此快快地听，慢慢地批判，大家就有一同走下去的可能。」
崇真会去年三份一离职同工事奉一年以下
基督教香港崇真会副总牧李慧芝牧师亦分享她过去十多年，三次同样在「未ready」的情况下接棒的经历，包括被选为神学院的学生会会长、担任堂主任，以及成为宗派的副总牧。这些经历令她对「领袖」有新的体会，不是靠自己的能力或者独力去带领，而是当你遇到一批「神队友」，能够融洽地协作的队工时，做带领角色的其实未必一定有很大的压力。
崇真会过去五年离职同工当中，约两成是退休，其馀八成则是转职。令李慧芝惊讶的是，去年离职同工中有三份一是事奉了一年或以下。对于未来几年，她坦言教会要面对的挑战很多，可能不少人会觉得堂会中面对很多体制的限制、架床叠屋、人事张力等，亦有些同工「为着未来宗教政策转变做准备」而刻意跳出堂会的框架，摸索其他机会。
李慧芝指出，无论在堂会内外，都仍然有教牧和信徒愿意在逆境中回应呼召，承担作领袖的召命，关键是他们有没有被发掘、受装备和赋予信任，以及有没有合适的实战场景。她另一体会是在动盪的时势之中，最可能兴起的不是「大领袖」，而是更多的「小人物」，「在未来香港的变化当中，我们是否愿意对上帝的声音、上帝的引导保持开放？」
教新调查：三成堂主任在近两年接棒
香港教会更新运动总干事梁国全传道分享，该会「2023教会形态发展趋势研究」显示，三百间回卷堂会的堂主任，超过三成担任堂主任的年资少于两年，亦有超过三成担任堂主任三至六年。他指出，不少新手堂主任正在面对承接的挑战，而教会需要给予他们足够的支援和关心，让他们在领导上有发挥的空间，亦要赋予他们信任及充权，放手让他们带领。
梁国全
基督教会活石堂（香港堂）主任冯嘉茵传道去年初接任堂主任一职，前年教会原先的堂主任突然移民，当时没有任何同工有心理准备接任，于是便曾由堂委会主席先担任代堂主任。她坦言，当时曾有堂委邀请她担任堂主任，但她心里有很多挣扎，担任堂主任后要长期留在教会及转做成人和长者工作，无法继续在学校做青少年和开拓的工作，与她本身的呼召和恩赐不同。
冯嘉茵续说，后来上帝感动她开拓职场的事工，跟堂委提出时，对方问她「为何不接任堂主任去推动呢？」她将自己的挣扎跟堂委坦白分享，而大约半年后她便接受了堂主任的位置。担任堂主任至今近一年，她精简了教会的架构并做了不少改变，当中不少都需要堂委配合，而堂委们都很愿意付出，什至会自己请假回来教会服侍，分担同工的工作。
「这种信任，这种放手，让我的恩赐能够继续发挥。」冯嘉茵现在仍然会到三间中学做开拓的工作，而堂委更愿意聘请同工做巩固和培训的工作，又会为她向会众解释，为何堂主任经常不在教会，「这其实是在帮助一个年轻的堂主任，能够在教会里面继续生存。」
冯嘉茵
放权与把关之间的张力
接任香港天乐浸信教会堂主任约一年的杨小曼传道表示，除了面对接班的压力，现时教会的传道和干事同工都不足，招聘亦非常困难。其教会放权予年轻人，让他们去教主日学，什至在初中崇拜中讲道，以至分担一些教会的行政工作。早前她放产假时，每周六的两场崇拜，基本上都由年轻人去处理，亦有年轻人当选为值理，开始参与教会的决策。
杨小曼分享，从自己接棒担任堂主任，到让年轻人在教会里接棒的经验，她的体会是接棒者其实需要谦卑向教会里的前人学习，并体会到他们的难处。至于作为交棒者，则要学习信任和放权，她坦言有时年轻人很多理念和想法确实是「天马行空」，「有时真的说出来都吓死人的」，但是如何在当中一步一步帮助他们去实践、脚踏实地去建立教会，这件事对于教会的未来非常重要，「让新的一代在教会不是旁观者，而是参与者，什至是建立者。」
杨小曼
在问答环节中，被问及放权会否造成放任，杨小曼说放权同时要做好把关工作，例如年轻人讲道前要提交完整讲章，她会花不少时间和工夫去检视，以确保内容没有出错，「让他们跌，但不要让他们跌死。」同场的周晓晖则有不同看法，认为「一把关就无权放」，反而要事先有教导，在放权时已看到其身上有某种质素可承担；其次是要划清楚界线，创造一个空间，在框架内就要任他们去做，不要干涉他们。
聚会于五旬节圣洁会永光堂举行，大会称有七百四十人出席。
