【時代論壇訊】建道神學院昨舉辦「塑造香港教會前景會議」，基督教宣道會北角堂堂主任周曉暉牧師在「移民潮下教會領袖青黃不接問題」講座中分享，指缺乏事奉人員並非香港教會獨有的問題，籲教會「不要再顧影自憐」，又直言教會需要檢視現時的決策方式是否仍能沿用下去，亦不能只等「合適」的人來到，反而要調整事奉崗位以「適合」新一代，並支持他們做新嘗試，「說到底，青黃不接是信任與否的問題。」
周曉暉在講座中指出，移民潮下香港教會普遍流失事奉人員，本來已出現教牧接棒難題的香港教會，有如遇上「超強颱風」，但他指出缺乏事奉人員並非香港教會獨有的問題，他引述外地調查指，在教會中義務服侍的人數在疫情中急劇下降；即使教會重開後，這些人也未有全面回歸教會及事奉崗位。
香港的非牟利組織面對的情況也相若，周曉暉引述香港基督教服務處和香港基督教青年會的年報數字，指出2018/19與2021/22年度參與社會服務的義工時數，跌幅竟超過六成，「可見缺乏義工是普遍現況，並非香港教會獨有，教會不要再顧影自憐了。」
周曉暉續說，教會崗位出缺令許多事工與牧養受到影響，而教會或要「破格」委派年輕和資歷淺者參與事奉，「不過，就算教會願意，年輕一代是否會承接？」他指近年教內輿論對教會多了質疑，有些教會確實基於體制的僵化，導致新一代難以或不願入局；亦有年輕一代寧願擺脫舊有組織架構，在教會外凝聚新的群體或開創新的事工。
「其實，現存一些宗派的起源，本來就是要走出當代教會囿於一隅的泥沼。」周曉暉以其所屬的宣道會創辦人宣信博士為例，宣信當年本身在傳統中產教會事奉，眼見領導層竟沒有因佈道後有更多基層人士信主而感到喜悅，反而是擔心教會難以吸引地位高尚的人參與，於是年輕的宣信冒著失去一切的後果，辭去牧職在教會外開始新的福音工作。
周曉暉直言，教會的確需要檢視現時的決策方式是否仍能沿用下去，有否令到有潛質起來服侍的新一代卻步。「教會可回顧在社運、疫情和移民潮的衝擊之時，是否能因時制宜、因人制宜。這些檢視的結果，乃要導向組織和章程的更新。」他說疫情後的教會不能「不加思索地復常」，香港教會本已處於極需重組和重整內部資源的階段，疫情正好為教會急剎車，讓教會認清教會為何而存在。他認為，當教會以使命為導向，化繁為簡、重組加強，行事脈絡與使命方向清晰，新一代才會願意委身其中。
就香港教會領袖青黃不接的問題，周曉暉認為教會不能只等「合適」的人來到，反而要提攜新一代，調整事奉崗位以「適合」他們，不是單單找人頂上事奉崗位，而是領導層需要走進群體，聆聽他們對教會的未來有怎樣的恐懼、想像、期望與抱負，然後按這一代的特性，調整期望並因應「剪裁」相關事奉要求，並在實踐過程中支持他們做新嘗試。「說到底，青黃不接是信任與否的問題。教會只要信任年輕一代同樣愛惜這個家，彼此快快地聽，慢慢地批判，大家就有一同走下去的可能。」
崇真會去年三份一離職同工事奉一年以下
基督教香港崇真會副總牧李慧芝牧師亦分享她過去十多年，三次同樣在「未ready」的情況下接棒的經歷，包括被選為神學院的學生會會長、擔任堂主任，以及成為宗派的副總牧。這些經歷令她對「領袖」有新的體會，不是靠自己的能力或者獨力去帶領，而是當你遇到一批「神隊友」，能夠融洽地協作的隊工時，做帶領角色的其實未必一定有很大的壓力。
崇真會過去五年離職同工當中，約兩成是退休，其餘八成則是轉職。令李慧芝驚訝的是，去年離職同工中有三份一是事奉了一年或以下。對於未來幾年，她坦言教會要面對的挑戰很多，可能不少人會覺得堂會中面對很多體制的限制、架床疊屋、人事張力等，亦有些同工「為著未來宗教政策轉變做準備」而刻意跳出堂會的框架，摸索其他機會。
李慧芝指出，無論在堂會內外，都仍然有教牧和信徒願意在逆境中回應呼召，承擔作領袖的召命，關鍵是他們有沒有被發掘、受裝備和賦予信任，以及有沒有合適的實戰場景。她另一體會是在動盪的時勢之中，最可能興起的不是「大領袖」，而是更多的「小人物」，「在未來香港的變化當中，我們是否願意對上帝的聲音、上帝的引導保持開放？」
教新調查：三成堂主任在近兩年接棒
香港教會更新運動總幹事梁國全傳道分享，該會「2023教會形態發展趨勢研究」顯示，三百間回卷堂會的堂主任，超過三成擔任堂主任的年資少於兩年，亦有超過三成擔任堂主任三至六年。他指出，不少新手堂主任正在面對承接的挑戰，而教會需要給予他們足夠的支援和關心，讓他們在領導上有發揮的空間，亦要賦予他們信任及充權，放手讓他們帶領。
梁國全
基督教會活石堂（香港堂）主任馮嘉茵傳道去年初接任堂主任一職，前年教會原先的堂主任突然移民，當時沒有任何同工有心理準備接任，於是便曾由堂委會主席先擔任代堂主任。她坦言，當時曾有堂委邀請她擔任堂主任，但她心裡有很多掙扎，擔任堂主任後要長期留在教會及轉做成人和長者工作，無法繼續在學校做青少年和開拓的工作，與她本身的呼召和恩賜不同。
馮嘉茵續說，後來上帝感動她開拓職場的事工，跟堂委提出時，對方問她「為何不接任堂主任去推動呢？」她將自己的掙扎跟堂委坦白分享，而大約半年後她便接受了堂主任的位置。擔任堂主任至今近一年，她精簡了教會的架構並做了不少改變，當中不少都需要堂委配合，而堂委們都很願意付出，甚至會自己請假回來教會服侍，分擔同工的工作。
「這種信任，這種放手，讓我的恩賜能夠繼續發揮。」馮嘉茵現在仍然會到三間中學做開拓的工作，而堂委更願意聘請同工做鞏固和培訓的工作，又會為她向會眾解釋，為何堂主任經常不在教會，「這其實是在幫助一個年輕的堂主任，能夠在教會裡面繼續生存。」
馮嘉茵
放權與把關之間的張力
接任香港天樂浸信教會堂主任約一年的楊小曼傳道表示，除了面對接班的壓力，現時教會的傳道和幹事同工都不足，招聘亦非常困難。其教會放權予年輕人，讓他們去教主日學，甚至在初中崇拜中講道，以至分擔一些教會的行政工作。早前她放產假時，每週六的兩場崇拜，基本上都由年輕人去處理，亦有年輕人當選為值理，開始參與教會的決策。
楊小曼分享，從自己接棒擔任堂主任，到讓年輕人在教會裡接棒的經驗，她的體會是接棒者其實需要謙卑向教會裡的前人學習，並體會到他們的難處。至於作為交棒者，則要學習信任和放權，她坦言有時年輕人很多理念和想法確實是「天馬行空」，「有時真的說出來都嚇死人的」，但是如何在當中一步一步幫助他們去實踐、腳踏實地去建立教會，這件事對於教會的未來非常重要，「讓新的一代在教會不是旁觀者，而是參與者，甚至是建立者。」
楊小曼
在問答環節中，被問及放權會否造成放任，楊小曼說放權同時要做好把關工作，例如年輕人講道前要提交完整講章，她會花不少時間和工夫去檢視，以確保內容沒有出錯，「讓他們跌，但不要讓他們跌死。」同場的周曉暉則有不同看法，認為「一把關就無權放」，反而要事先有教導，在放權時已看到其身上有某種質素可承擔；其次是要劃清楚界線，創造一個空間，在框架內就要任他們去做，不要干涉他們。
聚會於五旬節聖潔會永光堂舉行，大會稱有七百四十人出席。
