香港教牧面对从各方而来的冲击,牧职转换率可说是前所未有之高,我们需要关心教牧人员及其流动带来的堂会牧养及发展的影响。
根据《2021逆境中香港教会跟进研究简报》,现时堂会的牧职转换比率(每年平均)是历年最高,由2014-2019年的6.3%升至2019-2021年的8.8%,而堂会预计于2021-2022年情况会达到12.8%,反映教牧因各种因素而离职/转职/调职的情况非常严峻。

跨越牧职适应期
近日阅读汤姆雷纳(Thom Rainer)网上一篇文章Why Take Five to Seven Years to Become the Pastor of a Church (ChurchLeaders, 26th May 2022),分享为何教牧需要五至七年时间才能在事奉堂会适应下来,被该堂会接纳和信任,建立起自己的牧职视野等。文中提到有六方面的原因,笔者按个人理解描述如下。
建立关系需要经年累月:你所服侍的堂会,在你到来之前,信徒间已经认识多年,而且有深厚的关系。你需要逐一了解他们,也要让他们认识你。
创建你工作的方向:作为教牧,你对会众来说,身份是备受重视,你的加入带来群体的适应,包括你的领导、宣讲、家庭等,你的堂会需要时间去调较,确认你是他们的牧者。
跨越冲突是必经阶段:通常你有一至两年的蜜月期,一至两年的冲突期,另外一至两年去到另一个阶段,所以进入更深的牧养关系,需要到了第五至七年时间才行。
转换牧者频繁是双方面:有些堂会鲜有牧者能做到第五至七年,会衆可能从未有过自己拥抱的牧者,因为过去在他们当中的教牧,往往过不了冲突期便辞职不干,之后堂会亦不容易信任牧者。当然,堂会又不作反省,带来恶性循环。
会众经历过牧养伤害:你进入的堂会,或有信徒经历过牧养上的伤害,他们需要更多时间学习信任现职的牧者。
信任关系不能一蹴即至:教会的人和事千丝万缕,实在需要时间让彼此磨合,从而建立真正的信任,确定你是他们的牧者。牧养关系从来就不是垂手可得。
笔者认为汤姆雷纳的分享十分真实,在华人教会当中,教牧亦需接近五至七年的时间,才能站得稳阵,逐步与会众及持分者建立合作和信任的关系。然而,不少教牧适应不到三年便会有转职挣扎,有些确实不适合,但或许更多其实并没有跨越冲突与艰难阶段便放弃。当然,近年移民潮与牧职流动加剧也有关。
然而,教牧人员需要关心自己的身心社灵,正视自己的光景,寻找适切的支援,诚如《事奉狂自救方心法》作者史提夫比利提醒,「我终于承认我有问题。即使转换事奉工场也无法解决问题,我必须改变过来。我不得不承认,小型教会正主宰着我的生活,完全掌控我的思想及情绪。我逐渐丧失蒙召事奉的身分。无可置疑,我濒临崩溃边缘。我决意正视自己的软弱,寻求帮助,不再忍受这缠磨和烦扰。」(页14)
是的,不时管理从牧职而来的情绪与压力,遇难处有同行者,便不会感到孤单,可在艰难中坚持牧养不放弃。
时势下牧职挑战
教牧面对当前社会形势与堂会牧养处境,不少堂会正在经历老化及内里问题丛生,教牧入职后的适应相对难度有增无减,牧养担子不轻。堂会及教牧彼此均要给予对方调适的空间,更多包容与忍耐,否则牧职流动只会持续上升。
教会的牧职流动率高,自然带来牧养队工的人手张力,不少堂会已长期未能聘任传道,或处于教牧不断流动中,除了是个别堂会本身问题之外,亦与香港教会整体结构性有关,将出现更多中小堂会的教牧是「出前一丁」(编按:堂会只有一个教牧)。
对于教牧人员来说,在人手不足下,讲坛的牧养将会邀请更多外来讲员分担,然而长远并不健康。另一方面,教牧亦要应对「红白二事」、组长关顾及个别信徒的需要等等,在应接不暇又未能在短时间培育领袖分担的情况下,担子百上加斤,容易耗尽。面对实际需要,也许难有万全之策,但我们可以思考一些切合堂会的对策,逐步尝试,寻求外援。
笔者认识一些中小型堂会,已开始兴起信徒领袖参与宣讲服侍,培训中有实习期,宣讲先于小组试行。在推行过程中教导有关宣讲的神学与技巧之馀,也强调需按恩赐服侍,在试行一段时间后,鼓励较有宣讲负担及恩赐的信徒进深培训,以一年或两年进行,再作检讨。
此外,不少堂会的团契/小组老化及受到移民等因素影响,较为松散,教会可重组或多作合团进行,强化及兴起小组领袖,为他们提供适切的小组培训及查经材料等。
再者,教牧人员转换频频亦影响领导团队,有些堂会已有长老或较资深执事,有类似圣工委员会辅助。然而,堂会亦可以考虑另设教会发展小组,邀请较年轻信徒加入,为期一至两年,强化领导。
结语:其实,牧职流动一直是香港教会的长期问题,可以说:「有工无人做,有人无工做」,然而各堂处境不一,潮涨潮退,传承交替,教牧人员确实需要好好照顾自身,牧职才能持久;教会需要不断更新,才能迎向新的季节。
作者为香港教会更新运动总干事,原载该会网站。
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