近一年来，笔者出席不同场合，离不开的话题是教会领袖流失与断层。华人教会早已关注领导传承的课题，现时情况白热化得令人担忧，更多堂会出现「无执事」和「无堂主任」的情况。
「我教会年轻人走晒喇」、「我教会没有人肯做执事呀」、「我教会请唔到传道人」……未来的教会肯定不只有领袖荒问题，教会需要在当下一刻「未来」之时，真诚面对实况，才能转危为机。
问题已经不是今天出现，只不过愈来愈严重，当然也包括教牧领袖在逆境中的无力感，并且受到很多方面的局限有关，个人及团队领导力极为不足。我们能做什么？领袖质素的培育是经年累月，没有捷径。灵命塑造、品格建立及协作同行，更是一生之久。当然，体制与组织老化而未能更新，新一代感到失望出走，这些因素宗派与堂会非要正视不可！
培育灵性
谈到灵命的塑造，笔者想起约书亚与提摩太。他们成为领袖，得以传承，是从小培育，亦有师傅同行，从助手到当上领导。
摩西选了不一样的探子──心中有圣灵且年轻的约书亚，成为他的帮手，鼓励他刚强壮胆；保罗于路司得遇见提摩太，看中他年轻有为，具领袖质素，从小明白圣经，有好见证，得人称赞，但也是「胆小」领袖，身体孱弱。
当然，不是每一位领袖都是出众、年轻有为才值得培育。友阿蝶和循都基也是领袖，两人亦有冲突，一时未能同心，保罗却劝勉他们要有谦让的心，而且要学习将挂虑交托，才能有更广阔的胸襟，承载更多。与人同行不能有一副高高在上的姿态：「后生仔，靠晒你，你跟我学嘢啦」，若然，他们只会望你一眼，便敬而远之。真诚同行与关怀只是基本要素之一。
在领袖荒情况下，我们容易只重视培训领袖的技巧与能力，提高产量，却容易忽略品德、结连力与灵命等。「吊诡的是，我们对领袖的期望，除了能力（外功）以外，其他方面如品德、凝聚力（内功）等都不是课堂可以培养得来的，尽管不少书籍论到领导所需的特质时，都提及这些个人素质──什至是灵命特质，但这些都不是领袖课程训练可以触及的範围。」（《关系式领导》，页13）换句话说，全面培育领袖要两者兼备。
协作同行
无疑，强势领袖的年代已经过去了。现在的领袖要学习与不同人结连，协作中反思，不断改善自我，提升领导力，不要再期望「大台」的出现，「老牧师」回巢救火帮忙，却需要同行的网络，操练「反思协作」，敢于承担。中国神学研究院陈关韵韶老师对「反思协作」有精要的描述，「『反思协作』背后的基础是尊重上帝的主权、判断及时间，在这基础之上培育一种谦卑及耐力，以致可以在挑战与张力当中带着恩典彼此连结。」（《反思协作》，页49）
过去，香港教会更新运动（下称教新）倡导「使人得力的领导」，多年来推动不同领袖培训计划，包括「马可」计划（17届）、「堂主任」训练（30届）、「执事学堂」（37届）、「青少年牧者同行」（10届）、「后继有人」（6届）、「跨代同行」（6届）及「应对时势」（即将举行第4届），透过课堂、小组、性格评估和个别面谈、走访及静修营会等，提升参加者的领导与赋权，强化牧养。
面对未来教会领袖荒的日子，情况将会比想像中更严峻。教会若只内望，大兴土木为「明天」，自我感觉良好，一厢情愿以为「搞掂自己档嘢」才可外望，便容易失掉整体视野。
喜见亦有领袖愿意与新一代同行，艰难中探索出路，寻求教会革新。即将完成的第三届「应对时势」领袖培训，源起是早前基督教北区华人联会诚邀合作，表达领导传承的心愿，我们便决定「落区」举行，十二位教牧中，八人是该教会网络成员。虽因疫情大部份课堂要于网上进行，其后却能实体互动，看到北区新一批来自不同堂会的教牧领袖，能够结连同行，实在是一件美事，教新乐观其成。
诚然，教会需要变革力量，去除更新的阻力，搭建空间，才能留住人才。否则，青年一代的领袖只能另觅发展，我们便惟有目送他们「离开」。祈求上主赐福香港教会，在艰难时势中认清实况，坚持身体力行，培育生命！
（笔按：部份内容撮录自笔者于香港基督教协进会宣教与人才培训委员会
五月六日主办之「『未来』的教会领袖」网上讲座的分享讲稿。）
作者为香港教会更新运动总干事，原载该会网站。
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