近一年來，筆者出席不同場合，離不開的話題是教會領袖流失與斷層。華人教會早已關注領導傳承的課題，現時情況白熱化得令人擔憂，更多堂會出現「無執事」和「無堂主任」的情況。
「我教會年輕人走晒喇」、「我教會沒有人肯做執事呀」、「我教會請唔到傳道人」……未來的教會肯定不只有領袖荒問題，教會需要在當下一刻「未來」之時，真誠面對實況，才能轉危為機。
問題已經不是今天出現，只不過愈來愈嚴重，當然也包括教牧領袖在逆境中的無力感，並且受到很多方面的局限有關，個人及團隊領導力極為不足。我們能做甚麼？領袖質素的培育是經年累月，沒有捷徑。靈命塑造、品格建立及協作同行，更是一生之久。當然，體制與組織老化而未能更新，新一代感到失望出走，這些因素宗派與堂會非要正視不可！
培育靈性
談到靈命的塑造，筆者想起約書亞與提摩太。他們成為領袖，得以傳承，是從小培育，亦有師傅同行，從助手到當上領導。
摩西選了不一樣的探子──心中有聖靈且年輕的約書亞，成為他的幫手，鼓勵他剛強壯膽；保羅於路司得遇見提摩太，看中他年輕有為，具領袖質素，從小明白聖經，有好見證，得人稱讚，但也是「膽小」領袖，身體孱弱。
當然，不是每一位領袖都是出眾、年輕有為才值得培育。友阿蝶和循都基也是領袖，兩人亦有衝突，一時未能同心，保羅卻勸勉他們要有謙讓的心，而且要學習將掛慮交託，才能有更廣闊的胸襟，承載更多。與人同行不能有一副高高在上的姿態：「後生仔，靠晒你，你跟我學嘢啦」，若然，他們只會望你一眼，便敬而遠之。真誠同行與關懷只是基本要素之一。
在領袖荒情況下，我們容易只重視培訓領袖的技巧與能力，提高產量，卻容易忽略品德、結連力與靈命等。「弔詭的是，我們對領袖的期望，除了能力（外功）以外，其他方面如品德、凝聚力（內功）等都不是課堂可以培養得來的，儘管不少書籍論到領導所需的特質時，都提及這些個人素質──甚至是靈命特質，但這些都不是領袖課程訓練可以觸及的範圍。」（《關係式領導》，頁13）換句話說，全面培育領袖要兩者兼備。
協作同行
無疑，強勢領袖的年代已經過去了。現在的領袖要學習與不同人結連，協作中反思，不斷改善自我，提升領導力，不要再期望「大台」的出現，「老牧師」回巢救火幫忙，卻需要同行的網絡，操練「反思協作」，敢於承擔。中國神學研究院陳關韻韶老師對「反思協作」有精要的描述，「『反思協作』背後的基礎是尊重上帝的主權、判斷及時間，在這基礎之上培育一種謙卑及耐力，以致可以在挑戰與張力當中帶著恩典彼此連結。」（《反思協作》，頁49）
過去，香港教會更新運動（下稱教新）倡導「使人得力的領導」，多年來推動不同領袖培訓計劃，包括「馬可」計劃（17屆）、「堂主任」訓練（30屆）、「執事學堂」（37屆）、「青少年牧者同行」（10屆）、「後繼有人」（6屆）、「跨代同行」（6屆）及「應對時勢」（即將舉行第4屆），透過課堂、小組、性格評估和個別面談、走訪及靜修營會等，提升參加者的領導與賦權，強化牧養。
面對未來教會領袖荒的日子，情況將會比想像中更嚴峻。教會若只內望，大興土木為「明天」，自我感覺良好，一廂情願以為「搞掂自己檔嘢」才可外望，便容易失掉整體視野。
喜見亦有領袖願意與新一代同行，艱難中探索出路，尋求教會革新。即將完成的第三屆「應對時勢」領袖培訓，源起是早前基督教北區華人聯會誠邀合作，表達領導傳承的心願，我們便決定「落區」舉行，十二位教牧中，八人是該教會網絡成員。雖因疫情大部份課堂要於網上進行，其後卻能實體互動，看到北區新一批來自不同堂會的教牧領袖，能夠結連同行，實在是一件美事，教新樂觀其成。
誠然，教會需要變革力量，去除更新的阻力，搭建空間，才能留住人才。否則，青年一代的領袖只能另覓發展，我們便惟有目送他們「離開」。祈求上主賜福香港教會，在艱難時勢中認清實況，堅持身體力行，培育生命！
（筆按：部份內容撮錄自筆者於香港基督教協進會宣教與人才培訓委員會
五月六日主辦之「『未來』的教會領袖」網上講座的分享講稿。）
作者為香港教會更新運動總幹事，原載該會網站。
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