不经不觉，在宣教界服侍已经十年，十年间最沉重的属灵功课，莫过于眼见不少同事、朋友因为人事问题而离开工场。诚如在以往的文章亦提过，宣教士最大的「死因」是与同工以及机构之间的不和！难道留港当传道人就没有人事问题吗？当然不是。但有一点不同，就是传道人可以有退路，但宣教士没有！
一般宣教士都是自筹薪金加入差会，不同于一般机构，差会聘请同工的同时不会带来财政压力，因此，差会一般对宣教士的申请都很热情。但蜜月期过去，问题就会产生，本人认为有以下两个常见原因：
第一，「宣教士」这三个字太神圣。就算口里不宣，但信徒和宣教士自己都会认为「宣教士」三个字，必然带有强烈的「神圣」特质，尤其在第三世界一些较恶劣的环境生活，如果你没有很强的信念，是很难生存。当然，「神圣」是一件好事，但与此同时，亦容易成为一种标准对己对人，产生矛盾。人始终是人，试问世上又有几多人能够做到「律己以严，待人以宽」？这也是人性！
第二，没有退路。宣教是一个很小的圈子，尤其在工场，圈子里就是那么几个人，就是你多么不愿意，也必须面对！由于宣教士出工场的时候，大都离乡别井、倾尽一切，因此再难的境况，都要硬着头皮面对。久而久之，有的变得很自我保护，有的伤痕纍纍，当每个人都是穿上「全副军装」，伤害也自然增加。
事实上以上两个原因都是可以理解的。只要大家对人的标准别定得太高就可以解决，但往往给予宣教士最致命一击的，是差会的做法。
差会和教会不同，工场内同工关系出现问题，基本上一定按既定程序处理，来决定宣教士去留，相信这并不是一、两间差会的做法，而是大多数差会都会用此等程序处理人事问题！和不同差会的同道聊天，纵然是不同工场、不同的人、不同故事，但往往版本却是一样，听着听着，真的很想问，当初邀请别人加入差会的热情到哪里去了？当关系出现紧张的时候，一直强调的爱又到哪里去？我曾经不下一次和人分享，差会并不是商业机构，事实上大多差会并没有支付薪金给宣教士，那么，为什么到一定关口时，我们却用商业机构的一贯做法去处理问题？难道让「不同」存留在我们中间，有那么难？
总结十年，还是有一些心得可以分享的。切记，尽量不要树敌、不要过度自怜，要保持乐观；更重要是不要让自己黑化！因为你的心一旦黑化，这么多年的坚持就变得什么都不是了！
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