發展與拆遷的爭議，在香港這十年間似從沒休止；中間牽涉太多利益，在各有計算的情況下難以凝聚共識；但兹事體大，關乎香港盛衰，並能否持續發展。站在這劍拔弩張的社會形勢下，前運輸及房屋局局長鄭汝樺記取的是舊約聖經中，耶和華與以色列人同在，著他們站陣迎戰的章節。就是代下二十15-17：「……你們請聽。耶和華對你們如此說：『不要因這大軍恐懼驚惶；因為勝敗不在乎你們，乃在乎神。……這次你們不要爭戰，要擺陣站著，看耶和華為你們施行拯救。不要恐懼，也不要驚惶，明日當出去迎敵，因為耶和華與你們同在。』」
生於營商家庭的前運輸及房屋局局長鄭汝樺稱，當年爸爸就是有感營商風險高，公務員工作穩定，於是便鼓勵她投考政務官，結果這份工就成為了她大學畢業後至退休前的唯一職業。她回憶這職業生涯中，最忙碌的日子應是九十年代中擔任其時財政司麥高樂政務助理的數年，當時她兩個女兒年紀還小，但她每天總有沒完沒了的文件和事務要處理，女兒哭著來電找媽媽，她也無暇接聽。她稱，當時工作數量之多，可說是無論如何都無法完全處理，每天只能做的就是當天不能不做的事，於是「One day at a time」就成了她的座右銘，就如太六34所言，一天的難處一天當就夠了；這是她多年來忙碌過後的心得。
當上局長後，責任更大。香港地少人多，要出現收地拆遷實無可避免，社會總要有取捨；她相信政府的角色，是在評比及平衡各方訴求後，必須以社會整體長遠利益為優先考慮，追求「The greatest good」（最大的益處）；同時，又要為受影響的弱者減少損失，提出補救措施。雖然，她是本著尋求最大的益處的原則，但民間亦有其他不同想法；所以，決定方向後，要面對反方的挑戰。過程中要保持有理有節，就是不能贏取對方的支持，但起碼獲得對方明白政府所建基的理由。意見不同，但彼此尊重。
面對多次矛盾，她都感到有如場場硬仗，過了一關又來一關。她經常以為耶和華站陣來鼓勵自己，相信每場戰爭都不是單靠自己的力量，而是藉著上帝的大能。這經文的另一要點，就是耶和華除了與以色列人同在外，更要求他們出去迎敵，不能躲起來而期望不戰而勝。基督徒把所憂慮的事交託給上帝，不等於就可以撒手不管。鄭稱，公務員是團隊的工作，她擔任局長時，面對問題會與多位同事一起分析，反覆討論，大家同意便一起推行，工作並不是單靠自己的力量，有同行者陪伴，日子就不會覺得很難過。而在特區政府三司十二局內，原來每逢週四早上，便有六、七位司局長坐在一起祈禱，他們無分宗派，大家一起飲於能力之源；既盡力而為，亦要交託上主。在五年局長任期中，她記下了過百樁有關公務的禱告事項。回顧部份得以解決的棘手難題，是因為突如其來的時機。所以，她也學會了等候上主的時間。雖然如此，機會也只是對有準備的人有效。
政治領袖權力愈大，責任更大；持份者愈多，考慮更要周全。摩西如大多數的先知一樣，在開始被呼召時已是面有難色，但仍接受差遣。而他後來於埃及地與法老交手，及在曠野中面對民眾的不信及埋怨等經歷，都是一個又一個的難題挑戰，可見他當初的顧慮不無理由。政治領袖在見識上要擁有長遠的戰略高度，不能但求片刻光輝，決策要深思熟慮；談判過程中，手腕要靈巧像蛇，留有餘地以便迴旋；而面對壓力及逆境時，意志上要能夠擇善固執，底線是為市民謀取最大的福祉。鄭最終學得的是彼前五7：「……要將一切的憂慮卸給神，因為他顧念你們」。
「使命商道論壇：同行與覺醒」系列之七。「使命商道」論壇是二○一三年社會企業高峰會的活動，旨在發掘及分享信仰群體如何運用管理技巧，化信仰為行動，以行動改變社會。網址：https://
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使命商道論壇：同行與覺醒
在爭奪利益的糾葛中為公益站陣──鄭汝樺
