本港基督教機構甚多，任何信徒或教牧對某項事工有「異象」，即可召聚志同道合者，以公司名義開設，並不斷向教會群體籌集所須經費。由於機構眾多，確實良莠不齊；本港一向缺乏某些具公信力的中介組織如Evangelical Council for Financial Accountability、Ministry Watch等。這些組織幫助教會與信徒在捐款的時候，對受惠的機構有某程度的保證。最近，Ministry Watch公開向捐獻者發出警告，不要向Trinity Broadcasting Network作出捐獻，因為此影音集團在財務方面拒絕作出清楚的交待。
庫澤斯（James Kouzes）和波斯勒（Barry Posner）經過廣泛而深入的研究之後，於《公信力》（Credibility）一書，確定領袖最重要的質素：誠實可信。機構的信譽也是如此，一旦「信譽破產」，就難以取得教會群體的信任。
可惜本港一向缺乏對機構作「監察」或作「問責」的中介組織，機構同行之間對某些失德與失見證的行為，不敢公開指正，只在閒談中月旦一番。假若機構不認真看待誠信問題，常假借「為福音緣故」而不擇手段，一方面不檢討其事工的得失，另一方面卻不斷要求信徒要為其市場佔有率而作出奉獻，這是值得我們深思的！
已故楊牧谷牧師曾形容本港若干機構發展如恐龍一般，盲目地擴展，發展其身量至四周生態不能供應食物而餓死。筆者曾有十六年牧養堂會，無論是擴堂或增聘同工，必然考慮會眾的奉獻承擔，才按實況作出「信心的行動」。為何機構的拓展，卻能漠視現實，而要求全港信徒為此作出財務的承擔？試舉一例作為說明，本港報章甚多以「色情」及「暴力」吸引讀者，筆者甚有異象開辦一分福音日報，而報章風格、宣傳與運作，完全與兩分暢銷日報相似。有明眼人一看，力勸筆者不要辦報，可改用其它方式，但筆者堅持異象是正確的，教會必須無限量支持。報章面世後，銷路不佳，但筆者仍不退下或改變運作，繼續拓展，招兵買馬，增置廠房，更花大量費用於宣傳攻勢，要求教會繼續支持此種「營運模式」。請問：這是否合理？
筆者認識一些機構，當面對經濟困難，同工或減薪、或借薪、或放無薪假，用無私態度共度困難。筆者作為機構負責人，誠信就是員工在其「作工得工價」有所保證，不能美其名為事工發展而不支付員工薪津。筆者的機構，也經歷過若干同工要延遲發薪的情況，但這不應是「常態」！假若有機構常常以此，博取外間同情而奉獻，值得捐獻者有所提問：「既然發薪緊張，為何還要增聘人手 ?」「該機構是否常以此手法欺負其敢怒不敢言的員工？」
也許是時候，堂會與機構一同探討機構的專業操守，防止毒害擴大！
（轉載自香港教會網站。作者為香港教會更新運動總幹事。）
（www.christiantimes.org.hk，時代論壇時代講場，2005.3.24）
