【時代論壇訊】福音證主協會主辦的「教牧領導力發展日」於九月二十日舉行，是疫情三年後首次實體舉辦有關聚會。近年香港整體環境以至教會生態急速變化，迫使教會作出轉變。該會副總幹事（事工）呂慶雄博士強調，談教會變革已非「是否需要」的問題，而是該如何變，故今年的活動，主要探討有哪些阻礙教會變革的因素。對於變革時碰上的「大山」，他建議選擇避開，並從小的變革開始著手，以結果去說服不願改變的人。
活動開始之前，大會以問卷方式，了解參加者的教會經過三年疫情後有哪些主要轉變。當中發現，大部份受訪者的教會，疫情後的事工有所增加，但聚會及事奉人數卻減少。此外，近六成受訪者的教會雖想作出改變，卻發現教會並未準備；或是曾作改變，但效果不理想甚或不成功；只有不足三成受訪者，認為教會對於改變已作好準備。另有一成多的受訪者表示，其教會不想作出改變。至於教會想改變但效果不理想或不成功的原因，大多受訪者認為是由於想改變的人太少等。
堂會革新無效 患「變革免疫力」
伯特利神學院轉化型領導學博士、香港基督教會活石堂永遠理事周啟揚分享，教會變革常見的障礙包括：一、傳統僵化──過於堅守習俗、保守的教義觀念及傳統的權威結構；二、文化衝突──包括世代衝突、不同文化、背景、階層的衝突，以及價值觀的不同等；三、領導挑戰──可能是領導者誤判問題或事件，或對決策或行使權力時有所顧慮，以致放棄作「不舒服」但正確的決定。
周啟揚借用心理學家Robert Kegan及Lisa Lahey提出的「變革免疫力」（Immunity to Change）概念，來描述堂會竭力想作出改變卻改不了的情況。他建議，要克服變革免疫力，教會應建立溝通的氛圍；推動變革的人要有綜觀全局的視野之餘，亦要進入場景中作微觀；同時領導者要認清真正的挑戰在哪；並促進各持份者對話，亦要賦權予社群作出改變。
周啟揚
華人教會文化 造就隱藏領袖
呂慶雄則指出，「近年參與一些堂會的教牧掌執培訓時，發現教會有許多hidden leaders（隱藏的領袖）──沒有身份，卻具有影響力。這與華人教會從上而下、家長式領導的文化有關。」他表示，當實踐變革時碰上一些不能逾越的「大山」，或應選擇避開或置之不理。「許多已實踐創新的教會或機構，通常採進兩個進路：一、置之不理、做自己（該做）的事，然後（用結果）說服他們（不願改變的人）。小規模的改變無傷大雅，教會會發現都可以改變。二、花時間持續溝通，希望對方即使不贊成，也不要阻礙變革。」
惟呂慶雄補充，教會需要服侍不同群體，即使是一些傳統教會，當中仍有一些群體在這種不變的環境下得被服侍，這些教會當刻仍有存在價值，因此我們應擁抱多元。「我們毋須有A便否定B，彼此可以共存……許多教會、機構『做緊嘢』。所以毋須著眼於不肯變革的堂會，反而著眼於已變革的，看看他們吸引了哪些人，神正在工作。」
呂慶雄
