論

因東北發展案和公民廣場案被判入獄的青年朋友們：

這星期看到黃之鋒和羅冠聰保釋外出後接受傳媒訪問，談及對自己角色的反思，一方面他們自覺是學運領袖，是雨傘運動的代表人物，一言一行備受各方注視，就算在獄中情緒低落時，也要忍著不哭；另一方面，他們感到自己只是平凡的普通人，不是本領超凡的英雄，希望外界不要對他們期望太高，以免他們承受過於沉重的壓力。

其實，每一個擔當領袖角色的人，都難免有類似的自我懷疑。我記得在我接任總編輯之前，也有好長一段日子，對自己是否適合當領袖有疑惑，因為我過去一直以為，當領袖的人一定要英明神武、果敢決斷、具有非凡魅力，好像在我之前出任總編和執行總編的前輩那樣。他們是新聞行公認的傑出領袖，而我自己卻是典型的書生，溫柔敦厚可以，殺伐決斷卻非我所長，魅力也欠奉，怎樣領導一個幾百人的新聞團隊？

二○一○年秋天，我報讀了科技大學的工商管理課程，同班五十多名同學，大部份來自內地，多數是大企業的高管。在有關領導風格那節課裡，教授聘請五型人格評核專家來為每個同學測評，大部份同學屬於老虎型——剛猛進取，不怕衝突，很適合管銷售和拓展新業務。有不少同學屬於貓頭鷹型和孔雀型——前者講究精準，專業掛帥，對細節絕不含糊，後者同理心特強，能言善道，輕易跟很多人交朋友，這兩種型號在企業管理者中也很常見。餘下的兩種，一個是變色龍——即每種性格傾向都有一點，最擅長適應環境來調節自己，在任何機構都可以生存；另一個是樹熊——典型的好好先生，溫柔敦厚，樂於助人，是企業管理層裡的潤滑劑。教授鄭重地告訴我們，這五種型格的人都可以成為出色的領袖，關鍵是要知道自己的風格及其強處與弱點，例如老虎型領袖容易犯主觀武斷的錯誤，需要多聽貓頭鷹專家的意見。

教授的講論讓我想起多年前讀美國管理學大師Jim Collins的書，他在Good To Great這部經典著作裡，提出一個新的領袖類型名稱，叫做「第五級領袖」（level 5 leaders），藉以區別民眾眼中的行政總裁典型，即喜歡出風頭，經常接受訪問，擅長講宏大理念目標，不論環境多惡劣都表現得信心十足。Jim Collins研究一批從平凡臻於卓越的企業，發現領導企業排除萬難，實現艱巨轉型和持續高增長的領袖，很多是外表平凡、作風低調、不擅詞令，但堅毅不屈、輕看名利、願為大局犧牲自己的人，這和常人對領導風格的認知非常不同。

我開始明白到，就算我不是老虎型或孔雀型的魅力領袖，是一隻毫無殺傷力的樹熊，我都可以承擔管理團隊的任務；而我明白了自己的特徵後，就不用刻意模仿別的型號領袖的作風，勉強自己去做違背性格的事，而是通過團隊建設，找一些與自己不同類型的人，讓大家互補長短，同時調整決策過程，例如我的前任張老總英明果斷，我沒有他那份氣概和本事，便加強內部討論和集體決策。希望三個臭皮匠勉強追上一個諸葛亮。

各位青年朋友，不論你屬於那一類型的人，只要你了解自己，明白自己的長處和缺點，你也能當領袖，而且不需要扭曲自己，刻意變成另一個人，可以坦率自然地做自己，建立適合自己的領袖風格，這是我在預備自己當新聞主管的過程中學到的重要功課，用英文說就是be myself（做自己）。這道理聽來容易，其實相當不容易。

年輕的時候，我們相信做領袖要「一馬當先，勇往直前」（leadership by courage and action）。年齡漸長，我們學會做領袖要「以身作則，以德服人」（leadership by principle and example）。遇到挫折、走過逆境後，我們才明白做領袖要「塑造願景，啟迪人心」（leadership by vision and inspiration）。還有一個更高的境界，稱為「僕人式領導」（leadership by servanthood），那是出於聖經馬太福音二十章27節：「誰願為首，就要作你們的僕人」（《和合本修訂版》）。貫穿這些不同境界、長久維繫領袖與群眾關係的，不是威權、遏制、懲罰、恐懼，而是誠懇、愛護、責任、犧牲。