相信这一两年来，各堂会都为到整个领导团队忙着组班，不只是新接棒的堂主任，亦有新入职传道及新手执事，我们需要于人事部署上安顿下来。当然，有些堂会仍未找到适合的接棒人，只能由旧人延任或暂由整个长执同工团队作领导，为发展教会的事情，一起协作；团队发挥一起领导的力量，更需要一颗谦卑仆人心。「一个人的能耐终究有限。三个人做胜过两个人，四个人做比三个人强，人多就有可能做出更好的东西。而且集思不能单纯以加法来看待。它得用乘法来看，也就是呈指数函数图形增加。为了产生意想不到的相乘效果，会以团队来思考行动。当然了，整合整个团队的主管所扮演的角色变得益发重要。」（《Google如何打造世界最棒的团队？》，页18）
然而，团队始终需要有主要核心领导／主管，不论是全职或是义务，以协调各人各部的沟通和进度等等。仆人领导是适切时势的方式。什么是仆人领袖？罗伯格林里夫在《仆人领导学》提出仆人领袖必须有仆人心志为先的重要，「领导者首先必须是仆人，开始是一个人自然地流露出想要服务大众，以服务为优先；然后，理性地选择想要成为领导者。这和一个人原本就是领导者，或许他是想要夺取权力或想拥有物质财产，而有所不同。后者在巩固领导权力之后才会想到服务人群。」（页37）无疑，适切运用权力能促进有效的领导、减少破坏力；仆人领导使我们不会为了个人「强大」而失去与团队成员的信任，陷入永无止境的张力之中。惟有以谦卑作为仆人心志，才能并发出领导力量，体会「以少即是多」的领导原则。
戴尔伯克（H.Dale Burke）在其着作《合神心意的领导》提出灵性和谦卑是领袖内心力量，这两方面亦是领导力的关键所在。灵性固然重要，谦卑是一生的学习。「所以作仆人絶不会降低领袖的本体，相反地，它使你刚强，并增加你领导的潜力，这就是少即是多的领导原则。专注在自己身上的地方愈少，就让你成为更强大的领袖，伟大领导的核心精神就是谦卑。」（页71） 笔者早前曾向一位资深牧长请教，怎样看谦卑的生命？他以「看得合乎中道」来回应，令笔者想起自己潜藏内里的骄傲，如急于发言、只顾分享自己、希望别人多体量自己行先及聆听力不足等等，都是培育一颗谦卑心的阻碍。
确实，「凡事谦卑」是很难的生命功课，团队中一起同工能让我们看到需要彼此；无论自己怎样强大或是弱势，都是团队的一员，在彼此谦让中才能达至最高的成就，使基督的身体健全地成长。「因为谦卑的领袖认可并感激人。骄傲的领袖常把功劳归给自己，但谦卑的领袖却急于把赞扬和感激归给组织或事工里的同工，这种赞许将团队士气带到新高峰。」（页75）
（作者为香港教会更新运动总干事。转载自该会网站。）
