教会面对前路暗涌起伏，危机处处，内忧外患，教牧领袖有时也难以掌握实况，排出优次，逐一跟进。无疑，近年牧职流动的激烈，对堂会的领导与牧养所产生的影响什大。有些堂会整个「班底」差不多全部更替，若是「出前一丁」（只得一个牧者）的小堂会也不容易；在现时缺人的情况下，领导团队于聘牧过程需要花心思之外，到了有新同工加入又要再度适应，教会可以趁此机会思考怎样前行，调整步伐，建立具领导力的团队。
是的，虽然教会目前有众多问题要处理，但是重建领导团队确实迫在眉睫。《高效团队默默在做的三件事》正好给我们一些建议：建造安全感、分享脆弱及确立目标。或许，这三方面是老生常谈，然而当你深耕细作，鼓励各人面对冲突时，坦诚分享自己的身心社灵的状态，为整间堂会探求出路，将有助逐步建立起领导团队的互信，达成目标。
建造安全感
高效能团队在形容成员彼此之间的关系时，通常不是采用「朋友、团队或是集团」等词汇，而是「家人」，这种感觉使大家在冲突和磨合中，仍竭力寻求解决方案，在交流过程中认真聆听及不打岔，逐步愿意将自己的软弱分享出来。可是，现时不少教会强调彼此关系以「家人」相称，却没有勇气实践切实相爱，反以商业管理手法行事，令队工受损，这是我们必须弃绝的。诚如古伦神父（Anseim Grun）在《领导就是唤醒生命》的提醒，「领导不该让人困惑或受伤害，而是应该能够鼓励、造就人。领导的任务是建立上帝的家，让所有修士或团体成员在其中可以一起寻求上帝。所以，领导是一种灵性的任务，它必须创造出让人可以经验到上帝的气氛。」（页162）
分享脆弱
相信，我们都明白，在队工中实践彼此配搭，不单要让人知道自己的强项，也要在互相信任的氛围下，适时显露个人的脆弱；真诚相对是双向的，我们是恩赐配搭，而不是竞争的对手。董家骅牧师在《21世纪使命门徒》指出培育领袖的关键之一，就是「面对领导的考验时，领导者是否能在烈焰中扛得住，关键在于是否愿意诚实面对自己，察觉自己的状态和承认自己的脆弱。诚实面对自己，不是『以自我为中心』的省思，而是『在上帝面前』的省思，勇敢承认和面对，原来我不过是人。」（页196-197）
确立目标
在时代作领导，带领堂会订立未来的目标是十分重要的任务，让团队在迷雾中找到灯塔，指示方向。香港教会一向强于事工，策划与执行，在顺境的日子有效发挥所长没有难度。然而，不少教牧领袖面对近年危机，领导班子更替等问题的时候，确实经历重重的考验。如今，教会正是面对人事流动，领导团队各人均需付出努力，为团队创造条件，逐步确立共同目标。
结语
诚然，建立有效能的领导团队不能纸上谈兵，我们处于变动中领导有方，需要接受别人指点迷津之外，更要培育领袖的仆人领导，提升整体的变革动力，迎向不同的挑战。
教会是带着使命的属灵群体，领导者要敢于在时代中肩负重任，建造门徒生命；具有重建整个队工的决心，才有望创出新的局面！
作者为香港教会更新运动总干事。转载自该会网站。
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