「这些事你要殷勤去做，并要在这些事上专心，让众人看出你长进来。」（提前四15，《和合本修订版》）
从近年香港教会普查的数据显示，教牧退休潮日渐严重，此两、三年则更为明显。在最近的一项研究看到，近三百间堂会，接棒堂主任两年以下的就有三成，若计接棒六年或以下的就超过当中六成堂会，竟有超过180间。
是的，婴儿潮既强势又长期领导的领袖不少已交棒，却仍有一些堂会堂主任是「后继无人」，而且刊出招聘广告并不凑效！当然，亦有继任教牧移民引致接棒计划大失预算，确有其事。
回望「教新」过去几年「后继有人」及「应对时势」的领袖培训，有不少刚按立的新手堂主任；刚开始今届「时代仆人」领袖培训，亦有做了几年传道，跟住按牧随即接手的堂主任。笔者欣赏这批新手领袖的承担，也着实看到他们的担子不轻，逆势领导怎样自处？极具挑战！
作为堂主任，会众及同工自然有所期待，过程中的张力，最少要有一两年时间的磨合，不要让自己陷入人际的纠缠中，难上加难。不少教会／机构的组织及人事老化，处事文化「根深柢固」，上任头几年，这些棘手问题，没有足够沟通与时间辨识，休想有解决的方案。
确实，逆势接任成为新手领袖，面对困难包括牧者流动、建立队工、各方相处适应、疫情前后带领，当然更有因社运与移民潮带来的震盪等等，并不容易，孤掌难鸣。然而，若能在艰难中表现敢于承担，纵然问题未必可以立时解决，但耐力与谦卑有助你逐步赢取信任，获得认受。当然，我们不能存侥幸之心，成长是需要付上代价，磨合过程中总有磨练！
至于，新手堂主任需要什么支援？在他们上任前后提供适切的培训orientation；需要为他们或鼓励他们物识多于一位同行师傅；执事／长老给予空间和支持，怎样做则亦视乎彼此之间关系，千万别说：「靠晒你喇！」
翻阅《把难处变为优势──作蹒跚的领袖》一书，导论中指出领袖的品格何其重要，最确定的成功来自诚实对待失败，承认及勇于面对，这是代价，也是领袖成长重要的一关！「要有信心、连系和成功中成长，你需要向所有人承认你是失败者。要记得这真理所界定的成功，跟我们之前学到的成功不同，但这却是通往身为领袖真正成功的惟一的路。」（页9）
作为新手领袖，你能否躬身自省？敢于承认不足，愿意表露自己的脆弱，挫折中经历圣灵的更新，重新得力？
（作者为香港教会更新运动总干事。转载自该会网站。）
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