目前，香港教会面对内忧三失（教牧、人才、钱财流失），外患三法（疫情法规、国安法、对宗教团体的相关法例等政策影响），教会有何对策？
教牧同工流失状况：
《时代论坛》第1828期主题：逾二百堂会正招聘同工，聘牧难教会各谋出路！
教新统计资料，全港在2021-2022年，约有4157名受薪教牧人员。
有222间在《时代论坛》登广告的堂会，聘请同工範畴计有：
青少年73间、成人/家庭53间、儿童/家长46间、职青40间、妇女32间、长者17间、堂主任22间；料有三成堂会没有刊登广告，数字或者更多！
教会生态因素：
年届55-65退休年龄的教牧为数不少，尤其是大宗派及传统教会背景；
年在35-45年轻当打的教牧移民不少，尤其是有幼儿及小朋友的家庭；
毕业的神学生回应或回流牧会者不多，尤其是有抱负异象理想的精英；
在此消彼长，此时此刻，此起彼伏，此路不通的形势下，教牧流失，一牧难聘的情况，将维持一段日子。
相信在过去一段时间，各方各派，各神学院，大小堂会，教会机构，已有不少研讨会，交流会，研究报告，各献良策。最近有单位举办多场的Reimagine Conference聚会，希望邀请各界人士，神学院教授，堂会教牧，前线同工，青少年领袖等，集思广益，共谋对策。
综合良方计策有：
1. 合并堂会，善用资源：
似乎在同一宗派内较易执行，因为在信仰传统，组织体制，行政架构，同工关系等，有共同基础。然而，虽然浸信会或宣道会堂会数目较多，由于各堂均是自立自主，不能像总会制般，由上而下勉为其难，为合而合。
2. 斜槓模式，同工半职：
似乎较适用于大中型教会，因教会同工可能已有四人或以上，安排某些同工转半职，或招聘专职同工（slash / freelancer） ，负责某些事工项目，若双方同意有关工作安排，也可一试。
3. 教会转型，有微教会：
似乎细胞小组教会或本身有家聚小组的教会，较容易转型为微教会，毋须大台后台，小组聚集就是Ekklesia教会。目前也有微教会网络作平台，协助有兴趣的教会，提供培训及教练服务。
4. 开元宇宙／媒体教会：
近年亦有倡导已久的媒体网络教会，及近期IT界提出的元宇宙网上虚拟平台教会，期望虚拟实体双辉映。这方面，相比香港教会，台湾教会的发展似乎无论在质量均为成熟。香港教会有硬体、软体、人材等条件的不多，起步也较慢，要拭目以待。
香港教会面对「三失三法」的冲击和挑战，是一项长期的生态现象，非短期内可解决问题；有关对策，亦难适用于多元化、多样式的千多间教会。惟有本着与病毒共存心态，不必清零；而是与「三失三法」问题共存，毋须共赴黄泉，而是寻找一道可行的清泉。
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