牧职流动是指堂会的教牧同工因各种不同原因而转动，分类包括退休、离世、调职、离职（移民或其他原因）。诚然，教牧离职后的动向，大多是转换堂会，也有到机构服侍；受退休潮影响，更有教牧移民，以及提早退下来再思方向，探索成为slash牧者。至于毕业神学生会否因为教会发展停滞和动盪，情愿不进入牧职而另有想法？近日似乎多听到这个讲法，实际情况或需再作探讨。
根据二○二一年的跟进研究，受薪教牧同工合共4,157人，至今出现的流动率之高，笔者亦于早前的〈逆流下牧职冲击〉一文分享过种种情况，二○二四年的教会普查将反映更严峻的情况；因此，不同宗派╱堂会已急谋对策，培育人才，填补空缺。
小堂会首当其冲
根据二○一九年的教会普查，在1,305间堂会中，会众五十人以内占191间（14.6%），这些小堂会有三十年堂龄以上的合共92间（48%），那是所谓成熟后期的阶段，不少发展动力开始下降。近一年多，笔者从不同渠道听到有堂会因教牧及信徒移民被严重影响，特别是五十人以内的小堂会，一旦「出前一丁」的堂主任离职（指原本只有一位教牧），聘任十分困难，加上信徒移民导致人数骤降和经济危机等，剩下不到一半信徒，堂会面临结束的危机。
就笔者观察所知，有小堂会要「被结束」，教牧要再调派，信徒由宗派协调到其他堂会聚会╱合并；亦有堂会坚持继续等候聘任新教牧到任，却是遥遥无期。此外，有独立老龄小堂会没有年轻人，之前牧师退休，到任不足两年的堂主任又走了，堂会已有一段颇长时间没有堂主任，只能透过相熟牧师帮忙，寻求与其他堂会合并的可能，当中涉及的沟通与协调十分艰难。
教牧流失是否会加速小堂会衰亡？这是个很现实的问题，小堂会尤其是大约五十人的堂会，若然面对生命周期的老化，连唯一的教牧又有转变时，寻求可能的转变与变革是极不容易。笔者没有答案，堂会结束不是以往未曾发生过，倘若我是这间堂会的一员，我会有何反应？这当然不容易。然而，试想像一下，我们能为着堂会过去的努力一同欢庆感恩吗？我们能为到堂会面临结束，完成「历史任务」而祷告寻求上主带领吗？
难聘堂主任传承
其实，以目前情况来看，不论是小堂或是大堂，向外招聘堂主任，就算不是缘木求鱼，也不能有过高的期望。笔者亲身与一些长执交流过，他们的危机意识确实不足，未能掌握目前聘任为何如此困难，没有考虑空降堂主任带来的适应问题，无奈是没有大家认为的适合人选「上位」，当然第二梯队领袖未必肯做，什至为着不同原因早已谢绝。这样，堂会只能让长执或退休牧师继续担任堂主任，情况愈来愈难以解决，如俗语说：「企咗喺度」。
无疑，未来一段日子，香港教会仍要面对教牧流失带来的影响，包括怎样满足牧养需要及思考发展对策等等。因此，我们要重新评估堂会实况及不同因素间的互动，不是要再次大手发展教会，乃是重新想像，重寻异象，重新出发，这是迫在眉睫！
《重塑教会》（Reimagining Church）提醒我们，教会是有机体，我们不是要让她成为大企业的机构，乃是要做基督的身体，一同在大时代中见证基督。「能够活泼的见证她的新郎，耶稣基督的诸般荣耀，她长大成熟后，不会成为像是通用汽车或微软一般的机构。」（页50）
「他必兴旺，我必衰微。」（约三30）
作者为香港教会更新运动总干事。转载自该会网站。
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