「教协」（香港教育专业人员协会）在港人心中有一定的位置，走了四十八年的路，解散的消息令人无奈，不少人为此感到难过。我们不知内情，从报道得知他们感到前景十分不确定，因此作出这决定。教协要跟进遣散二百名员工及处理相关物业等程序，理事与管理层所面对的巨大压力，可想而知。
堂会面对衰落与蜕变的可能，教牧领袖怎样看待堂会所走过的路，当危机来到时，作好准备而能逆势前行，这是很大的考验。
跨越不确定危机
作为领袖，我们不时在逆势中面对危机，领袖既要评估所承受的风险而作出应对，又要顾及持份者的处境，极富挑战。《敏捷》一书提出，「高阶领导者的责任包括：清楚说明风险所在和不确定因素……有了这些认知之后，他们便能透过策略权衡，审慎判断需承受的适当风险。」（107页）
然而，不确定性比风险更令人感到未来难以掌握、看不到前景，「因为一谈到不确定性，势必得接受可能的结果和发生机率全然未知的事实……相反地，风险是指：事件和工作的可能结果，是可知且能合理地准确推断。」（105页）
诚然，若领导层及时提出挽救方案，纵使未如想像，大家亦因为曾经努力过，便会较容易达到一致的想法，减少内耗，集中力量面对外来的压力，将不同难处逐一化解。曾经有一间堂会因为扩堂而内讧，后来有教牧领袖及时出手，提出方案与圣经的教导，危机得以化解。
热心行善存盼望
香港教会面对前景的不明朗，在发展上要兼顾风险管理，然而不确定性仍难以预测。时局秒变，无人能说出下一刻的情况如何，有时难以想像的事情很快临到眼前。「教新」将于九月八日举办「逆势中常作准备」教牧讲座，透过赵崇明博士、周震声牧师及陆辉牧师的分享，一起探索教会怎样在逆境中前行。
笔者想起彼得前书三章15节，「只要心里尊主基督为圣。有人问你们心中盼望的缘由，就要常作准备，以温柔、敬畏的心回答各人。」经文的前后均教导我们，热心行善未必不会受到威吓，「存着无亏的良心……总强如因行恶受苦」（彼前三16-17），重要是我们在基督里是个有好品行的人。「常作准备」就是面对心怀敌意的人，能以柔和与敬畏的心为所信的作出辩解，宣讲基督的福音。
结语
若果你问我，香港教会未来短中期的应变如何，我认为除了一起祈祷、强化结连、继续关怀、培育门徒及辨识处境等等之外，还有就是今时今日，我们不要寄望有「大台」的出现，因为组织的型态愈大，弹性与灵活性反而不足，相信这不用多说了。
祈求上主赐下远象，帮助我们常作准备，心存盼望向前行，「莫特曼神学鼓励看见异象在先，而后努力让所看见的异象实现出来，这就是盼望！」（《莫特曼神学》，386页）
作者为香港教会更新运动总干事。本文转载自香港教会更新运动网站。
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