崇拜基本上是每间堂会投放最多资源，以及最持久的一个事工。为了让会众能够有合乎圣经真理的崇拜体验，牧者与领袖们都花尽心思，用心预备。不过人多就容易手脚乱，于是在其中实行了不同程度的制度和管理，一方面期望能确保崇拜的运作畅顺，但另一方面却容易令崇拜变得僵化和碎片化。事奉者感到自己只是「功能性配件」的情况也很常见，最后崇拜变得不再有活力，会众不能再遇见上主。
要让崇拜得到更新，再展活力，需要堂会的核心领袖群带动堂会文化更新，正视弱点，确立堂会核心价值后，策划相应行动，碎步实践。拥有核心价值及健康的堂会文化，对信徒信仰生命成长有极大帮助。信仰路上总有迷失，这些价值及文化可以成为迷雾里的救命草，让信徒可具体地聚焦。崇拜真是一个重要的牧养平台，崇拜事奉团队的建立是重要的，包括台前幕后每一员。
崇拜事奉者是神人之间的协调者
比起崇拜带领者，我更喜欢用协调者来形容团队成员的身份。每个部份的参与者都是崇拜团队的一员。由门口的招待员、插花员、音乐服侍者，讲员等等，大家在互相理解的前提下，各自发挥其功能，让每一位会众都能体验在崇拜中与主相遇。音乐服侍人员努力练习，就是为了尽力不走音及弹错，以免影响会众，以美妙的音乐与会众一同献呈。招待员以真挚的笑容欢迎从各处归来的会众。讲员将神的话语化成会众能消化的信息。
协调者的角色是为了建立一个双方能够有效沟通的平台，而崇拜的协调者是为了建立一个神人之间坦诚沟通的场所。堂会领袖可以检视整个崇拜运作，留意有没有阻碍神与人沟通的部份，继而作出改善。
提供所需的培训及资源
崇拜更新是近年教会界的关注，坊间已有不少学者的着作，各大小神学院也有相关的实务课程或工作坊去支援各堂会。当我们明白于职场上需要进修，作为事奉者，也可以透过进修来装备及更新，堂会可邀请整个崇拜团队一同参与，在课程中的得着、反思和练习，便可以更有效于团队中实践，继续一同更新崇拜文化。建立领袖与团队不是一朝一夕，需要大量时间和资源。如果你正在为领袖短缺而苦恼，可能真的需要及早碎步实践。
文化与团队需要刻意建立
更新的过程一定有痛苦与迷惘，所以团队必然要建立共识，可以透过举办退修、日常团契相聚等等来建立。以我自己参与的崇拜团队为例，每次崇拜前，我们会用二十至三十分钟做一些灵修分享或破冰活动等，用作互相认识。崇拜后除了有检讨分享时间外，之后更有「伙头军」准备贴心的小食，让大家饮饮食食，重新得力。另外堂会更会为团队预备饭食，对他们的付出作出简单的答谢。除了事奉队员的关系外，更要刻意帮助大家建立朋友关系，好让团队面对冲突与张力时，有足够的承载力去进行沟通和化解问题。
再次强调，是碎步实践。每间堂会与团队都有固有的文化习惯，如果需要更新，必须对目标有一定的共识，才能慢慢作出改变。如要找到有共识的目标，就要建立有效的沟通平台。
作者为Milk & Honey Worship敬拜主领，《时代观景．跨代牧谈》之「Worship是我的生命」分享嘉宾。本文转载自香港教会更新运动网站。
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