論

近年，因着迎接继任浪潮，教会急于部署寻觅接班人，各宗派陆续于内部作出调查，了解教牧人员于未来五至十年的退休情况，制定对策。

无疑，选拔继任人是管理层的重要职责，年届57岁的苹果行政总裁库克（Tim Cook）被问及继任人的问题时表示，最终将其责任交给其他人，将成为最重要任务之一。（苹果动新闻，2018年2月14日）

所谓「继之者，善继人之志」。寻找继任人并不是找人「填位」（replacement），而是找一个「对位的人」，能够承传过去，开创未来，才是一件美事。

「继任人」于「上位」过程，确实要面对各种适应带来的心理调适，要合宜处理内里与外在而来的障碍，方能顺利接棒。

摆脱「比较」心魔

基督教会活石堂九龙堂王少勇牧师的分享最为到肉，「在接棒时明明已自我催眠三十次 － 我和他是不同性情、形态和气质的堂主任，有不同的强弱处和恩赐，能在不同的时代为教会带来不同的祝福──但当会友眼里只有他，更强气场的人都会变得底气不足。」（《时代论坛》第1556期，观点，2017年6月23日）（订户专文）

俗语说「人比人，比死人」，约书亚与摩西相比？提摩太与保罗相提并论？我们不能控制别人的思想，焦点若放于「比较」，困扰就会自然而来。交棒人与继任人处于不同的时代，个人强弱与恩赐不同，问题是交接过程微妙不一，当中存在着过渡期（transition）；交棒人有其要完成的职务与角色，继任人需要累积经验，建立队工，强化自我调适力，找到位置（positioning）。

王牧师于挣扎中体会，要摆脱「比较」心魔，原来是要接纳与尊重不同人的价值与选择，做好自己本份。这种「退一步海阔天空」令他不再介怀，胸襟变得不一样的广阔，往后的事奉更为踏实。

克服「换代」恐惧

区伯平牧师认为当前教会正处于第三次的接班潮，不是由于历史问题或政治因素，而是婴儿潮陆续退休的世代交替，但何以如此困难？他续指出上两次接班顺利原因是以前时代没有急变，人较顺服和肯放手。而现时不少堂会对接班人选要求较高，情愿悬空职位（《时代论坛》第1437期，头版专题，2015年3月15日）（订户专文）。笔者知悉一些堂会找来「空降」堂主任，不到三年又换人，弄得堂会元气大伤，不得不让「次选」接任，这种无奈接受，对该继任人亦是「苦差」。

一位继任人对笔者说：「接任后要处理换代带来各种变化，内里恐惧油然而生；来年，我打算逐个家庭探访，以新堂主任角色与会友建立牧养关系，作出具体的牧养。」听罢他的分享，内心对这位教牧敬佩，不恋栈权位，而是为了牧养全群，传承到底。但也担忧他压力过重，不胜负荷。

笔者认识好几位继任人，于接任前已是「自己人」，不是「空降」，他们于上任后仍满有挣扎，常有请辞意念，幸有生命师傅同行与扶助，于继任后仍有支援和提醒，这种关系十分可贵。《领导学大检阅》一书引用戴普雷（Max De Pree）对领导遗产的见解，对后辈的指导，是传承智慧、知识与经验，以帮助别人去实践，而这必然是超越个人（160页）。

「一代过去，一代又来，地却永远长存。」（传一4）每一代有其社会处境与人事变迁，形势往往比人强，没有一条必胜方程式，正如「关系」并不能过户。继任人需要掌握时代脉搏，辨识时势，建立属于个人的牧养「关系」和团队网络，犹如编织布匹，一针一线皆是自己的功夫。结连关系与承传事工，要虚心领教，不怕「从头做起」，获得认受，需要智慧与决心。教会需要做好跨代结连，要作出刻意安排，拿出勇气，无惧世代交替，传承新一代。

放下「成功」驱动

毫无疑问，上一两代教牧人员确是「名牧」辈出，粒粒巨星，身体力行，立下榜样；不少「名堂」持续上扬，植堂兴盛；福音机构迅速发展，提供各种「服务」予堂会，「成功」之势一时无两。此情此景，教会生命周期已于成熟之后，对于这一代继任人来说，于逆势牧养下传承，有何良方？仍待探究当中的实践智慧。

当然，福音机构发展的畅旺变大，同时带来需维持下去与传承的挑战。近日，笔者听闻一些教会机构的副手有「不肯接」的情况，出现断层，主管只好四出猎头，放声气，向潜在人选招手。

继任人不单承接职位，还有群体的整体「传承」。既然如此，继任人便需要于群体中被提携和引荐，得以被认受，让其就位。诚然，继任人同时亦需发挥上主赋予的恩赐，跨越领导的考验，正如保罗对提摩太的肯定，「但你们知道提摩太是经得起考验的，他与我为了福音一同服侍，待我像儿子待父亲一样。」（腓二22）

「教新」于今年推出「后继有人」领袖培训计划，笔者与不同学员交流，聆听他们于「上位」前后的心声，从性格评估报告作出分析，帮助他们认识自我、认清形势、改善弱项以提升个人领导力。笔者觉得他们需要建立同行网络，获取支援，于继任过程不被「成功」迷思所主导，活出召命。

总结

「继任人」是未来领袖，要努力摆脱不必要的缠扰与迷思，承先啓后；教会是使命群体，无惧时代逆转，继往开来。

后浪推前浪，「后继一族」振作吧！共勉之。