論

因东北发展案和公民广场案被判入狱的青年朋友们：

这星期看到黄之锋和罗冠聪保释外出后接受传媒访问，谈及对自己角色的反思，一方面他们自觉是学运领袖，是雨伞运动的代表人物，一言一行备受各方注视，就算在狱中情绪低落时，也要忍着不哭；另一方面，他们感到自己只是平凡的普通人，不是本领超凡的英雄，希望外界不要对他们期望太高，以免他们承受过于沉重的压力。

其实，每一个担当领袖角色的人，都难免有类似的自我怀疑。我记得在我接任总编辑之前，也有好长一段日子，对自己是否适合当领袖有疑惑，因为我过去一直以为，当领袖的人一定要英明神武、果敢决断、具有非凡魅力，好像在我之前出任总编和执行总编的前辈那样。他们是新闻行公认的杰出领袖，而我自己却是典型的书生，温柔敦厚可以，杀伐决断却非我所长，魅力也欠奉，怎样领导一个几百人的新闻团队？

二○一○年秋天，我报读了科技大学的工商管理课程，同班五十多名同学，大部份来自内地，多数是大企业的高管。在有关领导风格那节课里，教授聘请五型人格评核专家来为每个同学测评，大部份同学属于老虎型——刚猛进取，不怕冲突，很适合管销售和拓展新业务。有不少同学属于猫头鹰型和孔雀型——前者讲究精准，专业挂帅，对细节绝不含糊，后者同理心特强，能言善道，轻易跟很多人交朋友，这两种型号在企业管理者中也很常见。馀下的两种，一个是变色龙——即每种性格倾向都有一点，最擅长适应环境来调节自己，在任何机构都可以生存；另一个是树熊——典型的好好先生，温柔敦厚，乐于助人，是企业管理层里的润滑剂。教授郑重地告诉我们，这五种型格的人都可以成为出色的领袖，关键是要知道自己的风格及其强处与弱点，例如老虎型领袖容易犯主观武断的错误，需要多听猫头鹰专家的意见。

教授的讲论让我想起多年前读美国管理学大师Jim Collins的书，他在Good To Great这部经典着作里，提出一个新的领袖类型名称，叫做「第五级领袖」（level 5 leaders），借以区别民众眼中的行政总裁典型，即喜欢出风头，经常接受访问，擅长讲宏大理念目标，不论环境多恶劣都表现得信心十足。Jim Collins研究一批从平凡臻于卓越的企业，发现领导企业排除万难，实现艰巨转型和持续高增长的领袖，很多是外表平凡、作风低调、不擅词令，但坚毅不屈、轻看名利、愿为大局牺牲自己的人，这和常人对领导风格的认知非常不同。

我开始明白到，就算我不是老虎型或孔雀型的魅力领袖，是一只毫无杀伤力的树熊，我都可以承担管理团队的任务；而我明白了自己的特征后，就不用刻意模仿别的型号领袖的作风，勉强自己去做违背性格的事，而是通过团队建设，找一些与自己不同类型的人，让大家互补长短，同时调整决策过程，例如我的前任张老总英明果断，我没有他那份气概和本事，便加强内部讨论和集体决策。希望三个臭皮匠勉强追上一个诸葛亮。

各位青年朋友，不论你属于那一类型的人，只要你了解自己，明白自己的长处和缺点，你也能当领袖，而且不需要扭曲自己，刻意变成另一个人，可以坦率自然地做自己，建立适合自己的领袖风格，这是我在预备自己当新闻主管的过程中学到的重要功课，用英文说就是be myself（做自己）。这道理听来容易，其实相当不容易。

年轻的时候，我们相信做领袖要「一马当先，勇往直前」（leadership by courage and action）。年龄渐长，我们学会做领袖要「以身作则，以德服人」（leadership by principle and example）。遇到挫折、走过逆境后，我们才明白做领袖要「塑造愿景，启迪人心」（leadership by vision and inspiration）。还有一个更高的境界，称为「仆人式领导」（leadership by servanthood），那是出于圣经马太福音二十章27节：「谁愿为首，就要作你们的仆人」（《和合本修订版》）。贯穿这些不同境界、长久维系领袖与群众关系的，不是威权、遏制、惩罚、恐惧，而是诚恳、爱护、责任、牺牲。