論

早前教會由年輕人主導的一場音樂戲劇佈道會，主打不需要新來賓舉手、發言、分享，給I人（內向人）一個舒適的環境嘗試進入教會。然而，在佈道會後教會傳道人居然畫蛇添足地搞了一個五色福音講座，要求新來賓填寫聯絡資料，還要他們輪流發言，一下子將所有人的努力都抹掉了，真是一大遺憾。

事後花了點時間去反省這個失誤的因由。誠如當日帖文留言者所說，很多老一輩的教會長執仍然秉持著幾十年前的那一套：佈道會後必須要有福音單張和陪談員、要記錄新來賓資料以作日後跟進、會後一週要打鐵趁熱搞個重聚日聯絡感情、重聚日中則要宣傳準備好開課的福音班慕道班、班後也要有團契小組預備承接這些人的加入。老一輩總是堅信，有了這些才算是一個完整的福音佈道策略。

我不懷疑這些「正路」的策略曾經大有果效。說穿了，這一系列的動作不過就是工廠管理層想出來的生產線規劃：環環相扣、按部就班，理論上可以量產信徒。這一套策略在生活比較單一、人比較單純的年代或許大有果效。但我卻不太相信這套系統套用於這一代年輕人──特別是我接觸過的年輕人當中，會留下多大的正面印象。尤其是這一代自稱I人或廣義I人的年輕人很多，大多都不願意在陌生的大庭廣眾之中表露自己的真實一面。我反倒相信，向這一代作佈道，只能用最愚蠢的方法，靠人與人之間慢慢建立關係。

這對於中產教會裡、平日任職商業機構管理層而平均年齡50+的長執來說，應該是不能理解且不可理喻的事。沒有流水線又哪來效率？沒有實際數字如何定KPI、如何賽後檢討？沒有完整的轉化制度，又如何確保這些新人會被模造成為堂會體制內合用的零件，以保障教會未來有足夠的人力資源去繼續以同一個模式永續運作？

是的，我相信的那種年輕人佈道模式，甚麼都不能夠保證。換轉在商業世界，這應該是下屬所能交出business proposal之中最差的一個。我只希望教會能開放空間讓人進來，不受干擾地安心做自己願意參與的事：坐在禮堂最後方參與一個聚會、進來聽聽音樂、找一個位置坐下休息歎冷氣，甚至只是每天路過借個廁所。

教會總鼓勵傳福音要主動：一見到新朋友進入教會就要發出緊急警報「吹雞擸架生」，左手聖經、右手福音單張，全軍出動誓要將對方殺個片甲不留。美其名是積極傳福音，但換個角度看，這是一個使對方無法安然在教會存在、難以慢慢培養感情的滋擾，與youtube片播放途中不請自來、揮之不去的廣告同等討厭。

長執們，請相信我們這一代的「關係佈道」。是的，我們不能交出一套完整的策略和數字證明這一套方法有用。不過，仍然希望你們會相信這種關係建立，就像是游泳中途偷偷小便一樣：雖然看不出表面上有任何改變，但你心裡清楚自己已經對這片大海made a difference。