目前，香港教會面對內憂三失（教牧、人才、錢財流失），外患三法（疫情法規、國安法、對宗教團體的相關法例等政策影響），教會有何對策？
教牧同工流失狀況：
《時代論壇》第1828期主題：逾二百堂會正招聘同工，聘牧難教會各謀出路！
教新統計資料，全港在2021-2022年，約有4157名受薪教牧人員。
有222間在《時代論壇》登廣告的堂會，聘請同工範疇計有：
青少年73間、成人/家庭53間、兒童/家長46間、職青40間、婦女32間、長者17間、堂主任22間；料有三成堂會沒有刊登廣告，數字或者更多！
教會生態因素：
年屆55-65退休年齡的教牧為數不少，尤其是大宗派及傳統教會背景；
年在35-45年輕當打的教牧移民不少，尤其是有幼兒及小朋友的家庭；
畢業的神學生回應或回流牧會者不多，尤其是有抱負異象理想的精英；
在此消彼長，此時此刻，此起彼伏，此路不通的形勢下，教牧流失，一牧難聘的情況，將維持一段日子。
相信在過去一段時間，各方各派，各神學院，大小堂會，教會機構，已有不少研討會，交流會，研究報告，各獻良策。最近有單位舉辦多場的Reimagine Conference聚會，希望邀請各界人士，神學院教授，堂會教牧，前線同工，青少年領袖等，集思廣益，共謀對策。
綜合良方計策有：
1. 合併堂會，善用資源：
似乎在同一宗派內較易執行，因為在信仰傳統，組織體制，行政架構，同工關係等，有共同基礎。然而，雖然浸信會或宣道會堂會數目較多，由於各堂均是自立自主，不能像總會制般，由上而下勉為其難，為合而合。
2. 斜槓模式，同工半職：
似乎較適用於大中型教會，因教會同工可能已有四人或以上，安排某些同工轉半職，或招聘專職同工（slash / freelancer） ，負責某些事工項目，若雙方同意有關工作安排，也可一試。
3. 教會轉型，有微教會：
似乎細胞小組教會或本身有家聚小組的教會，較容易轉型為微教會，毋須大台後台，小組聚集就是Ekklesia教會。目前也有微教會網絡作平台，協助有興趣的教會，提供培訓及教練服務。
4. 開元宇宙／媒體教會：
近年亦有倡導已久的媒體網絡教會，及近期IT界提出的元宇宙網上虛擬平台教會，期望虛擬實體雙輝映。這方面，相比香港教會，台灣教會的發展似乎無論在質量均為成熟。香港教會有硬體、軟體、人材等條件的不多，起步也較慢，要拭目以待。
香港教會面對「三失三法」的衝擊和挑戰，是一項長期的生態現象，非短期內可解決問題；有關對策，亦難適用於多元化、多樣式的千多間教會。惟有本著與病毒共存心態，不必清零；而是與「三失三法」問題共存，毋須共赴黃泉，而是尋找一道可行的清泉。
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