牧職流動是指堂會的教牧同工因各種不同原因而轉動，分類包括退休、離世、調職、離職（移民或其他原因）。誠然，教牧離職後的動向，大多是轉換堂會，也有到機構服侍；受退休潮影響，更有教牧移民，以及提早退下來再思方向，探索成為slash牧者。至於畢業神學生會否因為教會發展停滯和動盪，情願不進入牧職而另有想法？近日似乎多聽到這個講法，實際情況或需再作探討。
根據二○二一年的跟進研究，受薪教牧同工合共4,157人，至今出現的流動率之高，筆者亦於早前的〈逆流下牧職衝擊〉一文分享過種種情況，二○二四年的教會普查將反映更嚴峻的情況；因此，不同宗派╱堂會已急謀對策，培育人才，填補空缺。
小堂會首當其衝
根據二○一九年的教會普查，在1,305間堂會中，會眾五十人以內佔191間（14.6%），這些小堂會有三十年堂齡以上的合共92間（48%），那是所謂成熟後期的階段，不少發展動力開始下降。近一年多，筆者從不同渠道聽到有堂會因教牧及信徒移民被嚴重影響，特別是五十人以內的小堂會，一旦「出前一丁」的堂主任離職（指原本只有一位教牧），聘任十分困難，加上信徒移民導致人數驟降和經濟危機等，剩下不到一半信徒，堂會面臨結束的危機。
就筆者觀察所知，有小堂會要「被結束」，教牧要再調派，信徒由宗派協調到其他堂會聚會╱合併；亦有堂會堅持繼續等候聘任新教牧到任，卻是遙遙無期。此外，有獨立老齡小堂會沒有年輕人，之前牧師退休，到任不足兩年的堂主任又走了，堂會已有一段頗長時間沒有堂主任，只能透過相熟牧師幫忙，尋求與其他堂會合併的可能，當中涉及的溝通與協調十分艱難。
教牧流失是否會加速小堂會衰亡？這是個很現實的問題，小堂會尤其是大約五十人的堂會，若然面對生命週期的老化，連唯一的教牧又有轉變時，尋求可能的轉變與變革是極不容易。筆者沒有答案，堂會結束不是以往未曾發生過，倘若我是這間堂會的一員，我會有何反應？這當然不容易。然而，試想像一下，我們能為著堂會過去的努力一同歡慶感恩嗎？我們能為到堂會面臨結束，完成「歷史任務」而禱告尋求上主帶領嗎？
難聘堂主任傳承
其實，以目前情況來看，不論是小堂或是大堂，向外招聘堂主任，就算不是緣木求魚，也不能有過高的期望。筆者親身與一些長執交流過，他們的危機意識確實不足，未能掌握目前聘任為何如此困難，沒有考慮空降堂主任帶來的適應問題，無奈是沒有大家認為的適合人選「上位」，當然第二梯隊領袖未必肯做，甚至為著不同原因早已謝絕。這樣，堂會只能讓長執或退休牧師繼續擔任堂主任，情況愈來愈難以解決，如俗語說：「企咗喺度」。
無疑，未來一段日子，香港教會仍要面對教牧流失帶來的影響，包括怎樣滿足牧養需要及思考發展對策等等。因此，我們要重新評估堂會實況及不同因素間的互動，不是要再次大手發展教會，乃是重新想像，重尋異象，重新出發，這是迫在眉睫！
《重塑教會》（Reimagining Church）提醒我們，教會是有機體，我們不是要讓她成為大企業的機構，乃是要做基督的身體，一同在大時代中見證基督。「能夠活潑的見證她的新郎，耶穌基督的諸般榮耀，她長大成熟後，不會成為像是通用汽車或微軟一般的機構。」（頁50）
「他必興旺，我必衰微。」（約三30）
作者為香港教會更新運動總幹事。轉載自該會網站。
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