【時代論壇訊】你的教會有刻意培訓堂主任接班人嗎？有多少弟兄姊妹願意獻身當執事？能培育新一代組長嗎？「福音證主協會」便於二○一七年五月十六日假該會會址舉行「傳承策略對談」講座，邀請了不同牧師及機構負責人分享培養接班人傳承的實戰經驗及故事。全場約六十人出席。
傳承三大方案
粉嶺神召會堂主任黎昇輝牧師在四十歲時被問及接班問題，引發他啟動了三大方案，包括：一、在每部門設立副手，並主力培訓；二、培訓每十年一代的核心領袖；三、全會推動門訓計劃。結果教會於十二年內信眾由二百人增至二千人。黎昇輝強調重點不在於數字增加，而「傳承」不單是職位交替，他整理了教會七十多年歷史，追溯教會領袖在不同時期對神計劃的回應。結果他勾劃出不同時期關鍵領袖帶出之三大特徵，包括無私奉獻、不畏艱苦及堅守使命，跟著用了三年時間去教育會眾，把教會的DNA傳遞下去。
門訓不是「倒模」
福音證主協會副總幹事（培訓）呂慶雄博士提出三個不同的管治架構給參加者參考，並指出教會要專心推動門訓，但門訓不是「倒模」，也不能抄襲，必需重視個人生命成長，過程中交棒者與接棒者同行，建立師徒關係，而交棒者也要懂得在適當時放手，讓接捧者有機會承擔責任，他形容：「陽光太猛烈，燭光怎會顯眼呢」？
堅持信念，屢敗屢試
中華基督教會長沙灣基道堂堂主任鄧達強牧師分享他傳承的故事，他三十九歲便做堂主任，教會約二百至三百人。人數多起來便會推動弟兄姊妹植堂，這也是使命的傳承。他一直有傳承意識，尋覓接班人時，首重其是否對教會DNA—學校的學生工作有負擔。在推動傳承計劃過程中，不是一帆風順，第一位未能成事，第二位接受任命後患病，但感恩的是此接班人已訓練了核心門徒，為十年後傳承鋪路。
作為主管，如何傳承？
證主出版社前社長池麗華經過三年的過渡期，今年三月正式將社長一職傳遞予馮肇熙弟兄。七年前，她領受「得力領導」(empowering leadership)，便一改作風，由強於做事，轉為樂於樹人，願意釋放同工的特質，發揮強項及熱忱，使下一梯隊得力，這樣便建立了新一代善於出版電子書及投入內地宣教的社長。在交接當日，她請團隊給她一份禮物，就是回答一條問題：「在我身上，你學到甚麼？」池麗華指領袖會有離開崗位的一天，但所留下的傳奇(legacy)還有一定影響。
（圖文由福音證主協會提供）
